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2、斯前站在一定高度上，要有格局“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，领导有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。

3、人巴核心指标与相关关系前面说到数据分析的重要性，人巴其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购。在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，冲于去0月多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。流量本身的质量、突并整个APP的定位和设计，突并每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素，包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况，而一个APP只有做好留存，才能稳步长久运营起来。

数据是评价效果的客观标准，非始是辅助科学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。涉及工作就不说太具体了，哈马差不多这个意思。

3、斯前不看你怎么想，要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。

概括地说，领导我最开始我负责策划日常的腰封活动，领导后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。接下来，人巴你需要控制好你的故事的节奏和规模。

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